AI in de publieke sector

AI is een veranderkundige opgave

De impact van AI op de publieke sector is groot. Het verandert strategie, beleid, samenwerkingen, dienstverlening en de manier van werken. Dit brengt uitdagingen met zich mee en biedt kansen. AI is geen technologie die je simpelweg ‘aan’ zet. De echte uitdaging zit in de verandering die het met zich meebrengt: hoe pas je beleid en processen aan? Hoe neem je medewerkers mee? Hoe zorg je voor een organisatiecultuur die klaar is voor deze digitale transformatie? Het vereist een strategische en veranderkundige aanpak.

De Morgens aanpak

We begeleiden de veranderopgave en zorgen ervoor dat AI-oplossingen daadwerkelijk werken in de praktijk. Wanneer een integrale aanpak nodig is, bundelen we onze krachten binnen het Conclusion Ecosysteem.

• Morgens-Conclusion: veranderkundige begeleiding en succesvolle implementatie binnen organisaties.
• Conclusion AI 360: expertise in AI-geletterdheid, de AI-Act en verantwoorde AI.
• Future Facts Conclusion: technische kennis, data-expertise en bewezen AI-toepassingen.

Door deze samenwerking bieden we een end-to-end aanpak voor AI-transformatie: van strategie en beleid tot implementatie en borging.

Met Morgens ben je verzekerd van een AI-transformatie die strategisch klopt, technisch werkt én door medewerkers wordt omarmd.

Van denken naar doen

Wij geloven in actie. Geen dikke rapporten, maar concrete oplossingen die direct impact hebben.

Onze aanpak:

• Starten waar de behoefte ligt: we beginnen bij een specifieke afdelingsvraag en bouwen dit uit naar strategisch niveau.
• Van strategie naar uitvoering: we starten op strategisch niveau en zorgen voor een gerichte en stapsgewijze implementatie.
• Veranderkracht: begeleiding bij adoptie en implementatie van AI, met oog voor de technische en menselijke kant.
• Executiekracht: AI niet laten hangen in strategie, maar werkend maken in de praktijk.

Morgens realiseert vooruitgangskracht

AI vraagt om meer dan technologie. Het vereist een strategische en veranderkundige aanpak. Bij Morgens combineren we de harde kant van verandering: structuren en processen, met de zachte kant: mensen, cultuur en hoe de verandering wordt ervaren.

• Strategie en executie: AI implementeren met focus op concrete resultaten.
• Verandermanagement: structuur en de menselijke kant combineren voor blijvende verandering.
• Project- en programmamanagement: van visie naar succesvolle uitvoering.